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Répondre aux besoins des organisations en matière de transformation tout en prenant en compte les contraintes de valeur, de vision, de coûts et de délais, vecteurs essentiels du respect des engagements telles sont les ambitions de notre conseil.
Le changement est inhérent à la stratégie, la stratégie inhérente au changement.
L'environnement économique de l'organisation s’élargit et est troublé par des tendances sociales nouvelles:
-> La mondialisation -> Les technologies -> L'accélération du temps -> Le travail en réseau -> Le mode projet & les attentes sociétales |
Le changement vient donc de toute part, d’où une complexité grandissante qui passe inévitablement par un diagnostic poussé, une identification des parties prenantes et des leviers pour adopter une tactique de changement tant dans ses aspects de modus operandi que de style.
Toute situation est unique et tient aux hommes qui composent l’organisation.
Nous donnerons à votre organisation les moyens :
L'écrasante majorité des changements échoue!!!
-> Les raisons
Les compétences nécessaires au contrôle de la mise oeuvre du changement par leur organisation ne sont pas disponibles en interne.
La conduite du changement n'est pas une de leurs compétences clés.
Nous choisir, c'est faire le choix d'un prestataire réellement qualifié avec qui vous pourrez établir une relation solide de façon à évoluer dans un cadre de confiance. Ceci est primordial.
Adaptabilité et disponibilité sont autant de cases qu'il faut s'assurer de pouvoir cocher afin d'avoir la garantie d'une mission réellement menée à bien.
La proximité n'est pas et ne peut-être une option.🏌️
La connaissance des marchés, de l'artisanat et de nouveaux procédés technologiques pour développer des solutions sur mesure ....
Nos CSFs pour la valeur de l'objectif à atteindre et nos KPIs pour la valeur de la performance actuelle.
À l'échelle de l'entreprise, les OKRs objectifs clés qui se définissent à travers le S.T.A.R.
22, Route de Saint-Ouen
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LUNDI-VENDREDI : 9h00-13h00 | 14h00-19h00